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作為論壇的前奏曲和風向標，如意·2015中國服裝論壇飛行采訪先后飛往上海、江蘇、浙江、廣東，連續采訪二十余位中國知名服裝企業家及專家，共同探討產業發展新趨勢，厘清中國服裝品牌的發展脈絡與未來走向。
在本年度飛行采訪中，消費者的個性化改變、對于產品的真實需求、供應鏈的鏈接、當代體驗的重要性以及人才的重要性成為今年服裝企業家最關心的問題。
消費
“酷特青島店開業18天，就銷售了312萬?！奔t領總裁張蘊藍在接受如意·2015中國服裝論壇飛行采訪時說：市場已經發生徹底改變，個性化定制是未來方向。于是，紅領2014年推出了個性化定制品牌----酷特。顧客線上下單，然后預約量體，設計師根據消費需求,打造獨一無二的服裝，并且價格合理。
其實，經過多年OEM代工，紅領人已從“套碼”的“半定制”，走入了個性化設計定制“藍?！?，走出了“識別客戶需求——個性化設計并確認——大生產個性化制作——現代物流快速配送”的新路。
一個鮮明的特征就是，在其生產吊掛線上，沒有一件服裝是同款式、同顏色，而從最初個性設計到最后成衣配送僅需七天。其秘密就是“全球西服高級供應商平臺”。
“這不只是一個軟件系統，不只是一套裝備的優化升級，而是一次營銷變革模式，甚至是一次企業管理的顛覆性創新，”張蘊藍說，從需求開始，細分市場，一改以往企業先生產后銷售的做法，紅領可以直接面對單個顧客，不僅省去商業環節，還和顧客、面料商利潤分享，形成了新的價值鏈生態文明。眼下剛開業的酷特，又給張蘊藍帶來新驚訝，“消費者的認可度相當高?！?/p>
這是中國服裝企業轉型的一個切片。
一方面，數字化、智能化技術與產業的融合將會帶給我們一個全新的世界;另一方面，工匠和工匠精神的強勢回歸，反映出人們對‘創造’的渴望。 這首先反映在了消費上。
“消費更謹慎了，最終競爭的就是品牌實力?！盌azzle地素董事長馬瑞敏說，他們增加了手工工藝的產品線。
的確,“消費不太那么盲目，以前看重牌子，現在更看重是否適合自己?！盜CICLE之禾創始人葉壽增說。
“消費者不再流行什么就穿什么了”，亦谷總經理吳宏坤也這樣說，亦谷定位中淑，也曾嘗試把一些產品設計的很時髦，但消費者一看知道這不是她想要的服裝。
而在此次飛行采訪中，論壇就見證了這輪產業變革的思考。“現在市場成熟了很多，我們要不忘初心：我們為什么當初要創這個品牌?”歌莉婭副總裁林淑玲說。
而更重要的是，“我們的品牌價值是不是現代消費者真正需要的?是不是代表著現代生活方式?”深圳藝之卉時尚集團董事長周勝說。他認為，藝術必須和生活方式產生聯系。如果沒有產生聯系，藝術就失去了市場土壤。這就需要用創造力，來引領適合時代發展的生活方式。
“中國有很多文化值得我們去傳承。比如經久耐用，就很符合現在社會環保趨勢?！比~壽增說。
而茵曼在推出“棉麻藝術家”之后，2014年又倡導了“慢生活”，則提出“愛創造一切”,主張女性精神獨立。
這其中核心就是，品牌對世界、對社會、對消費者要引導什么，要崇尚什么?而由此表現出來價值觀又是品牌所踐行的、堅持的，而非簡單的廣告手段。這是品牌的魂。而這個魂，核心就在于產品。
“中國‘審美觀’與‘生活觀’正在發生深刻轉變， 消費者需要有文化底蘊同時創新的產品?！庇谑?，如意·2015年中國服裝論壇主題即為：直面消費的品牌產品，以建立屬于當代中國的生活美學。
產品
“只要我們把服裝做好，生活態度自然就會傳遞出去。”馬瑞敏說。顯然，她希望女性朋友情緒有波動時，來Dazzle地素店心情就會發生轉換，而她所欣賞的恰恰就是矛盾美學，把看似矛盾的方面進行平衡，然后糅合成一種美學沖突。于是，她把這種美學沖突貫穿在品牌運作始終，以期和消費者產生共鳴。
而吳宏坤想挖掘的是消費者的幸福感。她針對的是一群有獨立審美的消費者：外表柔美，內心堅定，于是亦谷深入到生活場景，去做產品線，又加南方女人氣質，因此更甜一點，更粉一點。
比如，亦谷服裝很適合相親情景，時尚但不妖媚,細節突出小女人的柔美。其實，就有很多VIP打開衣櫥，對吳宏坤說，哪件衣服是談戀愛時經常穿的，哪件是第一次見公婆時穿的，當時自己的感受是什么，又給對方留下了什么印象?在這個過程中，亦谷也邀請過外部設計師做設計，但很難表達品牌內心想法，尤其是國外設計師很難理解中國女性這種價值觀。
這才是問題關鍵。
“不一定非做龍袍馬褂，也不一定非繡龍繡鳳才是中國，”葉壽增說，關鍵是把中國生活精神財富融會貫通，變成現代人語言，用服裝表達出來。
“最難的就是提煉東方文化精髓，然后結合到服裝里面去?！睎|蒙董事長池慧杰也這樣說，只有把東方核心價值美學提煉并傳播出去，才能開啟真正的新絲綢之路。他認為，經過10-20年的成長，肯定會有很多中國優秀品牌走出國門，和世界分享東方生活方式。顯然，太平鳥CEO歐利民很認同池慧杰的看法，“中國設計崛起是必然趨勢?！?/p>
這就需要風格鮮明，“你今天抄這個，明天抄那個，最后就四不象了。”安正集團董事長鄭安政說，這需要遵循品牌基因而設計。由此，茵曼有一個原則，設計師倡導的生活態度一定是發自內心的，“這樣才能回到文化和核心精神?！?/p>
在此前提下，“我們全部產品按照品牌版型、工藝要求自主研發，以保證統一風格下的舒適度?！编嵃舱f。
顯然，這也是粉藍衣櫥轉型升級的一個關鍵，進行品牌文化梳理后，產品不能僅僅滿足于實用，還要有文化特色，這就對產品研發提出了新挑戰。比如旗袍溜肩設計，之前所有產品用一個形式分割就可以，但現在就需要進行版型研發。
“像亦谷定位中淑，板型肯定跟少淑和大淑不一樣，這就要去鉆研?！眳呛昀ふf，只有這樣才能凸顯個性化。
其實，雅戈爾也很注重板型師，“合身、舒服、性價比高，這才是我們追求的目標。”副董事長李如剛說。
而“生活在左”最近去貴州、云南尋找蠟染、苗繡等工藝，然后建立了生產基地，開始倡導不可復制的手工理念。
ICICLE之禾也希望在這方面去挖掘，比如長三角地區曾流行的藍印花布，“我們想去復興它?！比~壽增說。其實，多年來，之禾用料、做工就如寫毛筆楷書一樣，一筆一畫認認真真，每天都在積累，“我們把基本功練好后，創新就更得心應手了。 ”他認為，ICICLE之禾是一個內容供應商，裁縫功能別人不能替代。
于是，他在江蘇收購韓國一家高端工廠后進行了改造，減少勞動時間，提高工人效率，增加工人工資，讓工廠和品牌形成了良性循環?！皩頉]工廠的品牌會很難。”他說，因為商品是一件一件做出來的。這是產業的根基。
體驗
粉藍衣櫥Lifisee藝術空間在深圳開業了。在這里有著藝術藏品，有著咖啡、書和鮮花。更重要的是，這里每周都有活動，有時裝音樂劇，有主題沙龍，也有音樂課，比如鋼琴課就是和消費者分享如何欣賞鋼琴曲。
“我們做這樣一種生活藝術的探索，實際上在順應顧客的文藝回歸，”粉藍衣櫥董事長李飛躍說，每一場沙龍做下來，都有顧客眼睛紅了。因為，顧客不愿意孤單，不想和品牌只是買賣關系，她要在購物過程中有所交流，并獲得情感的升華。由此，員工也體味到品牌所倡導的生活方式到底是什么，“如果我們自己不踐行，我們也就無法告訴顧客。”李飛躍說，他們在這個空間首先改造了自己，然后再去影響消費者。
“以前跟顧客交流時，我感覺自己很弱勢。”有一個員工說，她來到Lifisee藝術空間后，就感覺到能給消費者帶來新的價值。結果是，現在她特別善于把離店很遠的消費者邀請過來。
“品牌和消費者怎么互動，這是需要我們去研究的?！瘪R瑞敏說，比如怎么把幸福感傳遞出去，就是一個很大課題。顯然，一個店員的態度，也能折射公司出品牌價值觀，“有店員以飽滿情緒去迎接顧客，就是非常好的狀態?！?/p>
而線上團隊，已有三四十個人，并在籌劃O2O品牌，“未來互聯網一定會有高品質、價格合理的走勢，而不是一味價格低廉?！瘪R瑞敏說?！罢齼r在網絡上是可行的”，葉壽增也正在啟動相關電商項目。
人才
“服裝界不缺資源，缺人才”，葉壽增說。索性直接把辦公室開到了巴黎，目的就是整合國際人才，“一兩年下來，收獲很大?！蹦壳?，很多中國留學生很樂意到巴黎公司，甚至留完學后就來上?？偛?，而很多國際人才因巴黎公司而了解之禾后來上海發展。
粉藍衣櫥2012年組建員工藝術團后，管理水平提升了，“原來早晨上班是為了不遲到，現在則是為了趕上藝術活動?！庇绕銵ifisee藝術空間開設后，不斷有高層次人才加入，現已有兩位博士、四位碩士以及七位海外留學生，“他們看到了趨勢和背后的生活方式。”
很多品牌也對教育提出了建議，一是不僅要培養設計師，還要培養紡織人才、打版人才。二是要加強基本功訓練，并加強德育教育。
其實，晨風已開始了實訓研發基地建設。2014年，東華大學師生在這里，進行了兩周培訓。優衣庫則已經進行了六期，并且還準備資助東南亞貧困學生來培訓。這一切都是新的開始。
