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從曾經的制衣大佬到如今的逐漸“衣衫薄”的邊緣化業務，如果不是有投資和地產業務的轉型支撐，作為服裝企業的雅戈爾顯然已經很難抵御大環境的寒意。
就在兩個月前，雅戈爾還以冬奧會特別版襯衫的營銷創意，贏得業界一片贊譽。然而，近期雅戈爾旗下的一家針織廠卻發生大規模員工勞資爭議事件。顯示這家明星企業在致力于發力轉型地產與投資新業務之時，既有的傳統業務卻成為了其軟肋甚至拖累。
雅戈爾曾經在服裝行業收獲滿滿，2014年實現銷售收入590億元。然而，以往亮麗的成績擋不住越來越濃的大環境寒意。
根據國家統計局數據的顯示，2015年1~5月服裝行業規模以上企業15273家，累計實現主營業務收入8008.96億元，增幅較2014年同期減少3.26個百分點。利潤總額440.20億元，增幅較2014年同期減少4.09個百分點。服裝行業規模以上企業虧損面收窄，但虧損企業虧損總金額和平均金額都有所增加，經營不善的企業困難進一步加大。
服裝業各項指標增速進一步放緩，出口內銷兩個市場需求持續不振，以及服裝消費個性化、多元化的需求趨勢，年青一代網上購物的消費方式轉變，都對傳統服裝業構成了日益嚴峻的外部挑戰。雅戈爾間接剝離針織廠引發的員工維權風波，就是再明顯不過的案例體現。
受困于曾經的主業衰退的雅戈爾，很早就開始嘗試從利潤空間逐漸被壓縮的傳統服裝業走出去，轉而尋求在更具有增值前景的房地產業打拼一番。在如今被譽為“股神”的雅戈爾新半年報里，我們能夠看到，曾經的主業服裝業占據雅戈爾的份額正在逐漸壓縮，對于公司整體業績的貢獻能力也在不斷減弱，相反，其地產板塊實現營業收入62.02億元，較上年同期增長22.88%；而2014年度的年報數據顯示，當年雅戈爾通過投資中信股份獲得收益1771萬元。
從曾經的制衣大佬到如今的逐漸“衣衫薄”的邊緣化業務，如果不是有投資和地產業務的轉型支撐，作為服裝企業的雅戈爾顯然已經很難抵御大環境的寒意。
而超出雅戈爾這家公司本身，反觀整體服裝業的秋寒，這也是在經濟轉型期傳統行業遭遇的陣痛體現。國內物價的不斷上漲導致CPI屢創新高，居民消費信心指數下滑。而經濟增速持續放緩，投資需求受到抑制，在投資、出口、需求“三駕馬車”都相對疲軟的態勢下，眾多行業都承受著產能過剩的巨大壓力，開工不足，利潤下滑，上半年第一產業和第二產業增速僅為3.5%和6.1%，比去年同期下滑了0.4和1.3個百分點。
對于負重前行的中國經濟而言，服裝業上半年雖然相比去年出現了止跌回升的態勢，但復蘇道路陰晴不定，無論是服裝業自身還是消費者的信心與預期依然不高，這也就給雅戈爾為代表的中高端服裝企業帶來了沉重壓力。波司登、利郎、百麗都在忙著關店……感覺到有點冷的不是一家服裝企業，而是家家都要做好過冬的應對。
當然，轉型所帶來的陣痛不可避免，傳統行業在整體經濟環境發生改變的情況下，如何調整公司經營結構、適應經濟新常態，重新獲得生產經營的活力，將會是擺在傳統行業公司高管面前的一道亟需解決的難題。
