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不久前，新疆棉花產業因一項全新改革的實施，引起了人們的關注。新疆天孚棉花供應鏈有限公司(以下簡稱“新疆天孚”)一經成立，便受到了業內的廣泛關注。這家著力于打造完整棉花供應鏈的公司，不僅將帶動棉花產業下游的紡織服裝產業提質增效，幫助企業降低生產成本，還將通過打造完善的物流、交易平臺，提高全區棉花銷售的議價能力，提高農民種植棉花的收入。
最引人注目的是，新疆天孚是由全球色紡產業領導品牌華孚色紡與新疆棉花產業集團有限公司(以下簡稱“新棉集團”)所屬伽師、岳普湖、葉城、澤普四縣棉業公司及新疆棉花交易市場和阿克蘇棉麻站6家企業重組而成，國有企業和民營上市公司聯手合作，在國內棉花產業內打造混合所有制企業，雙方掌握的資源、技術、市場優勢，造就了其與生俱來的強大實力。
改革升級中的棉花產業
2014年，新疆正式啟動棉花目標價格改革試點工作，不再實行已沿用多年的棉花臨時收儲政策，棉花價格由市場決定。習慣了國家兜底的棉花生產方式走到盡頭，脫離國家保護價格之后，新疆棉花市場價格較之前大幅下降，棉花生產效益經受考驗。為了提高棉花生產的質量和效益，從去年起，自治區出臺相關指導意見，在全區范圍內調減棉花種植面積，引導棉花逐步退出次宜棉區和風險棉區，轉而向高產棉區集中，以調減棉花為主的全區種植業結構調整拉開大幕。
棉花生產正在經受市場和效益的考驗，然而全區棉花生產多年來存在種植分散、農戶與下游產業脫節的現象，也在一定程度上制約著農戶效益的提升，尤其是以價格為導向的棉花種植模式，更為棉花效益提升留下了隱患。有業內人士分析，目前全區種植棉花品種50余種，棉花種植與下游企業需求未能實現很好銜接，既造成了農民種植效益的下降，也對下游企業原材料采購造成了障礙，打通棉花產業原料種植與加工銷售間的壁壘，對棉花產業整體提質非常重要。
優勢互補構建全產業鏈
華孚色紡已成為全球最大色紡紗供應商與制造商之一，新疆一直是華孚色紡重要的原料采購基地，每年從新疆采購的棉花占企業消耗棉花量的三分之二。
今年4月，華孚色紡發布了未來十年的發展綱要(2016-2025)。綱要提出，未來要從全球最大色紡制造商與供應商，轉型為全球紡織服裝產業時尚運營商。
華孚色紡董事長孫偉挺說，要實現這一轉型目標，要求企業打造從田頭到鋪頭，貫通零售、品牌、制衣、面料、紗線、纖維等整個產業鏈的全部環節，用色紡紗線這個被業內稱為時尚原動力的“芯片”，在互聯網技術的支撐下，串起棉花全產業鏈，為轉型提供有力支撐。新疆天孚的成立是華孚色紡十年戰略實施的關鍵戰役之一。
對于新棉集團來說，機遇同樣難得。新棉集團是新疆最大的棉花經營流通企業之一，擁有全資、控股企業38家，軋花廠121個，下轄6個大型專業棉花中轉儲運站。
新棉集團所掌握的棉花資源正是華孚色紡希望獲得的“田頭”資源，是企業急需完善的前端產業鏈，而華孚色紡的資源，對于新棉集團來說，正是棉花下游產業的延伸，兩家企業的重組，讓原本斷裂的產業鏈條實現了銜接。
新棉集團黨委書記、董事長肖玉清說，此次重組，有利于實現雙方企業優勢互補，實現產銷對接，共同做大做強棉花產業。借助這一機遇，新棉集團尚未充分發揮效益的優勢棉業資產，在裝入新的目標公司后，可以實現現有資產的保值增值，最大限度激發資產活力。
產業鏈背后的發展空間
重組成立后的新疆天孚，制定了雄心勃勃的發展規劃：3年內實現棉花交易量100萬噸，擁有100家軋花廠，實現公司獨立上市。
棉花交易量100萬噸是什么概念?以2015年的數據來看，100萬噸幾乎是全國一年棉花產量的六分之一。同樣是2015年，新疆棉花總產量350.3萬噸，華孚色紡全年消耗30萬噸棉花，從新疆采購棉花20萬噸，100萬噸對于華孚色紡和新疆棉花產業來說，都不是一個小數字。
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