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6月29日晚，出征里約奧運會的中國體育代表團領獎服“冠軍龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中國奧運健兒設計、制作領獎服。自2009年成為中國奧委會合作伙伴以來，安踏連續為中國體育代表團出征溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會和冬奧會提供領獎裝備。八年間，安踏的標識閃耀在奧運賽場每一次五星紅旗升起之時。
安踏體育總裁鄭捷
6月29日晚，出征里約奧運會的中國體育代表團領獎服“冠軍龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中國奧運健兒設計、制作領獎服。
自2009年成為中國奧委會合作伙伴以來，安踏連續為中國體育代表團出征溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會和冬奧會提供領獎裝備。八年間，安踏的標識閃耀在奧運賽場每一次五星紅旗升起之時。這八年，也見證了安踏由一家二線運動品牌成長為國內體育用品行業的領頭羊。
回顧過去兩個奧運周期同中國奧委會的合作，安踏總裁鄭捷用“相當成功”來總結。他說，通過與中國奧委會以及體操、舉重、跆拳道、拳擊等20余支國家隊的合作，安踏強化了自己的專業運動品牌屬性，在廣大公眾心中樹立起安踏代表中國體育、代表體育精神的形象。
成功充分體現在銷售業績上。2012年，借助倫敦奧運會營銷熱，安踏在營業收入和凈利潤上雙雙超越李寧，首次穩坐國內運動品牌頭把交椅。2015年，安踏公司營業收入達111.26億元人民幣，成為首個突破百億元銷售規模的本土運動品牌。
盡管安踏已是國內運動品牌中的“老大”，但跟耐克、阿迪達斯兩大國際巨頭比，差距依然不小。去年，阿迪達斯在大中華區的銷售額為24.7億歐元，約合人民幣180億元，而耐克2015財年的數據為30.67億美元，約合200億元。若放到全球市場范圍內比較，那差距就更明顯了。
鄭捷坦言，對安踏來講，想在未來5到10年里超越阿迪達斯和耐克，不現實。但在不同細分領域，比如說戶外運動，還是有趕超對手的機會。
收購相對成熟的海外品牌，多品牌矩陣，是安踏選擇與國際巨頭競爭的手段。2009年8月，安踏從百麗國際購入FILA運營業務。今年年初，安踏又牽手日本知名運動品牌迪桑特，獲得該品牌在中國的獨家經營權。據介紹，迪桑特創立于1932年，是專注于滑雪和綜合訓練裝備的高端運動品牌，零售價位高于耐克和阿迪。
鄭捷表示，從誕生到現在，安踏一直堅守高性價比這一市場定位，持續為消費者提供親民的定價、過硬品質的產品，牢牢地占據了消費基數最大的大眾級市場。今后，安踏也不會放棄這一市場定位。
但他同時表示，國內體育用品市場巨大，消費者需求日趨多元化，單靠一個品牌難以滿足所有層面的消費者需求，因此未來的發展需要通過多個品牌對細分市場進行覆蓋，安踏希望能通過收購來實現對高端市場的布局。
過去一年多里，在國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》政策利好刺激下，晉江系體育品牌紛紛轉變發展戰略，競相向體育產業鏈上游進軍。例如，特步與智美集團合作，開始涉足賽事運營領域;貴人鳥集團則與虎撲、景林資本成立體育產業基金，全面布局體育產業。只有安踏不為所動，仍專注于傳統的運動鞋服制造業。
這多少讓人有些詫異。但在鄭捷看來，一切成功都源于堅持與專注?！拔覀兒軋讨?。未來十年，我們仍會以做好每一雙鞋、每一件衣服為己任?！编嵔菡f，這就是安踏人心中的工匠精神。
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