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近年來，受成本上漲、產(chǎn)業(yè)和訂單轉移等因素影響，紡織服裝企業(yè)出口形勢復雜嚴峻。在剛剛落幕的第119屆廣交會上，記者從眾多紡織服裝出口企業(yè)身上看到了其努力轉型升級的影子，中小服裝企業(yè)正在從同質(zhì)化、低價格“拼殺”的不良競爭中走出，創(chuàng)新求變、創(chuàng)立品牌成為它們發(fā)展的新動能。
與此同時，不少中小紡織服裝企業(yè)在廣交會上抱團參展，樹立參展新形象，在廣交會的舞臺上實現(xiàn)了“破繭成蝶”。
南昌市美新制衣有限公司業(yè)務經(jīng)理蘇東興說：“近年來公司不斷嘗試轉型升級。在產(chǎn)品端，公司通過采取在全國尋找更高端的面料供應商、對員工進行培訓等措施，生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品，提高訂單單價，從而提升了產(chǎn)品利潤。在生產(chǎn)端，公司通過引進沿海地區(qū)成熟企業(yè)的高級管理人才，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也有效地控制住了成本。”
“創(chuàng)建屬于自己的品牌是公司轉型升級的目標。”南昌市永興針織制衣有限公司董事長彭勇說，“目前公司仍然在做貼牌加工，但我們希望有朝一日能夠推出自己的品牌。長期以來我們做的只是服裝的初級生產(chǎn)，公司即便接到了大單，最終賺到的也只是辛苦錢。
經(jīng)過多年的積累，我們已經(jīng)具備開發(fā)自有品牌的實力。我們將借助網(wǎng)絡技術，設計歐美人喜歡的服裝，在線供客人挑選促成訂單，之后在工廠生產(chǎn)。這樣既滿足了顧客的需求，也實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。”“抱團參展”是當前中小服裝企業(yè)參與展會的一種轉型升級方式，在廣交會現(xiàn)場隨處可見。它們來自同一個地方，自身企業(yè)實力有限，但在當?shù)厣虅障到y(tǒng)的“撮合”下，幾家類似的企業(yè)共同參展，使用整體展位的不同部分，實現(xiàn)短期的“攻守同盟”。
在談到抱團參展時，蘇東興說：“我們當?shù)氐钠髽I(yè)老板大多相互認識，抱團參展便于交流、互通有無。抱團參展可以形成一個整體，打出南昌服裝‘一張牌’，可以同時提供高、中、低端以及不同風格的全鏈條產(chǎn)品供采購商選擇，實現(xiàn)‘一站式供應’。”
