010-67939182
隨著政策紅利的釋放以及資本市場的升 溫，A股上市公司開始更多地通過參與設立產業并購基金來尋找新的增長點。今年以來，這種態勢隨著并購市場的進一步活躍而越發明顯。如何更好地利用資本市場 的力量？如何面對國外更多品牌的進入和競爭？如何在全球經濟融合的形勢下布局全球市場？
11月21日，由中國紡織工業聯合 會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產品開發中心和東莞市虎門鎮人民政府聯合承辦的中國紡織創新年會·虎門峰會成功召開。會議以“創新資本 時尚轉型——紡織服裝發展新引擎”為主題，探尋資本和時尚力量助推下的行業創新發展模式，促進行業轉型升級。
峰會受到業界高度重視，吸引了來自行業協會、 地方政府、產業集群、海內外行業企業、新聞媒體代表等200余人參會。中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲，中國紡織信息中心主任喬艷津，中國紡織信息中心副 主任、中國紡織工業聯合會檢測中心主任伏廣偉，國家紡織產品開發中心主任李斌紅，虎門鎮人民政府鎮長曲洪淇等領導出席了本次峰會。
會上，孫瑞哲用融智（智能制造）、融創（文化創意）、融資（資本市場）三個詞給出了紡織服裝行業產融結合的方向。
擁抱資本市場正當時
當前，中國資本市場異彩紛呈， 注冊制、創業板、新三板、戰略新興板等多層次資本市場為企業打開了資本的大門。孫瑞哲首先肯定了“產業+金融”（產融結合）對中國紡織服裝業發展的重要意 義。他表示，產融結合有利于優化資源配置，借助資本市場的價格信號與信息機制，可以實現制度優勢、人才優勢、政策優勢和經濟資源等的協同，進行并購重組， 跨越空間實現資源配置；
有利于推進資本形成，通過資本市場進行融資，可以在較短時間內實現資本的擴充，為企業轉型升級提供動力；有利于實現風險管理，企業 可以通過資本市場進行套期保值和風險對沖，進而實現對市場風險的有效管理；有利于塑造品牌價值，紡織服裝企業上市成為公眾公司，可以放大品牌傳播效應，增 強公眾對企業的認知程度和信任程度。
當前，從全球市場看，我國上市紡織 服裝企業中數量最多的是傳統服裝企業與化纖企業，產業用紡織品、家用紡織品產業近期市場關注度提高，紡織文化創意和技術咨詢產業嶄露頭角。孫瑞哲指出，我 國紡織服裝企業市值增長雖然較快，但與其他行業相比，上市規模較小，“在創業投資基金中，紡織服裝行業所占比例僅為0.21%，未來還有巨大的成長空 間。”
通過對我國紡織服裝業在資本市場的發展及中國紡織服裝上市企業的新特征的分析，孫瑞哲指出，中國紡織服裝業擁抱資本市場正當時，目前資本市場具有政策紅利釋放、平臺基礎良好、市場空間巨大、智能升級機遇、區域合作利好等優勢。
中國人民大學金融與證券研究所所長 吳曉求教授認為當前供給側的改革預示著資本市場將會更好、更快地發展。他分析，從政策層面來看，現在的經濟環境不太好，預示著國家會給企業營造更寬松的環 境，過去通過貨幣政策、調整存款準備金、降低利率等方式來影響企業的成本，未來主要是為企業提供好的市場環境。“我們國家稅收收入、財政收入增速超過了 GDP，企業利潤相對較少；現在的人力資本在提升，稅收沒有下降，競爭壓力在加強，這會影響經濟的增長，因此供給側改革勢在必行。”
針對中國資本市場今年7、8月份出現的25年來第一次市場危機，吳曉求認為不可怕，這個危機反而折射出中國資本市場在監管、交易制度、信息披露、內幕交易等方面的問題，將有利于資本市場更加完善。
“建議企業未來5年重視新三板。” 銀河證券首席策略師孫建波建議。他分析新三板目前面臨著重大的歷史性機遇：做市商制度為新三板交易提供穩定基礎；新三板公司的成長性顯著高于創業板、中小 板，新興行業的增速更明顯高于 A 股；實施分層管理和競價制度的制度性套利；創業板注冊制的推出打通各市場通路；市場化的治理結構必將得到制度溢價。孫建波同時強調企業在做眾籌時應尋找好 的企業家、業務和團隊，避免做簡單眾籌，更不應該使眾籌由“眾人籌集資金”發展成為“眾人發愁”，甚至“眾人反目成仇”。
時尚轉型助力傳統產業升級
孫瑞哲認為，在經濟轉型和經濟下行的雙重背景下，以時尚產業引領“十三五”時期紡織服裝工業升級，既是我國經濟質量提升的要求，也是傳統產業轉型的有效路徑。中國紡織服裝產業時尚轉型應在智能生產、創意設計、快時尚產業、全球化布局和跨界發展等五大投資方向發力。
智能生產方面，以服裝、家紡行業為 例，應開發三維人體尺寸采集、計算機輔助設計、3D虛擬試穿等系統，建立設計系統間與生產管理系統間的信息互聯互通，研發智能化服裝和家紡生產設備；跨界 發展方面，促進企業業務、資源間的協同配合，進而形成強大的競爭能力；
全球化布局方面，推動紡織服裝企業融入國際時尚發展潮流，汲取豐富的時尚創意和時尚 元素，向世界紡織服裝產業價值鏈的中高端領域邁進；快時尚產業方面，快節奏、個性化已成為紡織服裝業時尚化轉型的必然要求，同時顯現出巨大的投資空間； 創意設計方面，應提升基礎能力，研究發布流行趨勢與色彩體系，加強創意人才隊伍建設。
歐洲咨詢聯盟安博思 （Ambrosetti）高級顧問Roberto Dona認為：“在當前中國紡織服裝企業利潤空間不斷受到擠壓的背景下，一些企業開始將工廠向成本洼地，如向越南轉移，但我認為這僅僅是短期策略。以歐洲 為例，在過去的20年，很多公司把工廠建在海外，而現在更重視將工廠建在歐洲本地，就是因為企業開始通過增加效率，而不是減少成本來謀求發展。比起單純的 市場增長，價值增長更應該是企業提高利潤的重要因素，創造價值對企業長期發展十分重要。”
對于中國紡織服裝企業如何提升利 潤，Roberto Dona認為應該通過品牌戰略重塑價值的模式，實現可持續發展。首先，企業需設計與其相配的商業模式，并統籌管理服裝系列從設計到上市整體流程中產品架 構、分銷渠道、運營等各鏈條，讓產品具有一致性、連貫性；其次，更好地運用電子商務，擴大經營；三是要提高效率，減少時間周期、庫存，建立有效的生產周 期。
Roberto Dona還強調了資本對于時尚轉型的重要性，他認為未來企業要生存，要隨時準備好并購，在時尚領域如果能夠找到合適的并購對象，會同時為買方和賣方的股東創造價值。
浙江傳化化學集團總裁周家海認為，制造、創意和連接是時尚的三大要素，制造是做好時尚的根基。“正如優衣庫柳井正所言，因為魯泰把布做好了，優衣庫的衣服才好賣，優衣庫代表了時尚，而魯泰代表了做好時尚的根基。”
周家海分析，制造業應該專注于產品品質，做好產業鏈各個階段的分工、供應鏈交流，在柔性化生產上提升到一個更高的水平。創意需用市場化的手段估值，要使創意得到最有價值的體現，還要讓創意供應和需求實現無縫對接。
蘇州志向紡織科研股份有限公司董事 長黃志向從自身經營實踐出發，分享了新常態下志向科技發展規劃實施的“三步驟”：推出“小微創客模式”，吸引認同公司企業文化、具備豐富紡織面料銷售經驗 和創業激情的團隊或個人加入；
通過金融創新構建“并購平臺”，整合同行業各細分領域優秀的企業加盟平臺，助力他們在平臺上發揮1+1>2作用；致力 于“輕創孵化器”、“小微創客”、“資本并購”三駕馬車實施運作，將三者之間有機結合，重塑產業鏈各環節合作方式。這一舉措不僅可以改善單個企業采購議價 能力和風險控制情況，而且當公司規模經濟效應顯現后，研發產品成果轉化率也將提升，形成“銷售反哺研發，研發助力銷售”的良性循環。
